今年，水礦中嶺礦業(yè)公司狠練內功，千方百計盤活閑置資產，努力提高閑置物資使用率，實現效益最大化。
該公司清倉利庫，建立了閑置物資臺賬，對清查出的閑置設備、物品進行分類登記，規(guī)范材料管理，確保減少資金占用，降低庫存；組織人員對物資供應科庫房、各生產及輔助單位的庫房進行嚴格清理核查，并對設備材料的名稱、型號規(guī)格、數量、生產廠家等進行全面統(tǒng)計，建立各單位共享動態(tài)檔案；不斷完善設備修理程序，組織有關人員對設備大修具體情況仔細核查，合理使用大修費用。充分發(fā)揮班組人員崗位技能特長和專業(yè)優(yōu)勢，堅持內外兼顧，積極拓展回收復用及修舊利廢業(yè)務范圍，使舊配件、舊設備、舊材料重新走上“工作崗位”，提高設備附件的利用率和周轉率。
同時，該公司對造成新增積壓庫存的相關責任人嚴格進行考核，確保制度切實落實到位，減少物資采購支出，提高物資使用效率。（孟源）
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